株式会社SMILE LIB(スマイルリブ) 公式ホームページ｜大分県大分市

9月23日…

本日は事務所にて仕事をしています。

祝日は電話もあまり鳴らずにスムーズに仕事ができるので…大好きです。

空気も秋めいた感じでクーラー入れずに仕事をしています。

仕事の方の報告と…

今後の展開について…

Instagramにもアップしていますが…

9月1日からCLEAN＆Co.とピカピカ大分支店がオープンしています。

CLEAN＆Co.に関しては、以前から掃除や片付けなどをしていたので…そちらを本格的に稼働させるべく…MATSUURA＆CO.から切り離しての事業体にしました。その中で…ハウスクリーニング…特に施設などの片付けもしたかったので…株式会社ピカピカ様のやられているハウスクリーニング事業のフランチャイズ店になりました。

9月初めには入江社長も大分に来てくださって…あんな話やこんな話をしました。

入江社長からは「あってすぐに金の話をされたのは初めて」とお褒めの言葉を頂きました。（笑）

今までの取り組みの強みとピカピカの強みが加わったので…最強の仕事ができると思います。

お困りごとは何でも行って下さい。

他の会社と違って30～40代のバリバリの職員が作業するので…本当に綺麗になりますよ！

気になる方はピカピカのInstagramをチェックしてください。＠pikapikaoita_clean_coです。

その他では…

ケアプランステーションLIBが職員の募集をしています。

今回は…

処遇がメチャクチャいいです。

①給与面の大幅アップ

例にはなりますが…44件を受け持つと500万以上の所得になります。

②在宅ワーク可能

在宅ワークが可能になり、小さい子供様がいる方など…安心して働ける環境にしました。

等々…

興味のある方や転職を考えている方は…秘密厳守にしますので…ご連絡ください。

今後の展開について…

ここ最近…自分自身も営業に行っているのですが…よく言われること

「増やしすぎ」「お金ばっかり儲けて」「抱え込み過ぎや」

等…若干イラっとすることを言われます。

別にむやみやたらに増やしているわけでもなく…

今後福祉業界に起こりうるであろうことに対応するために動いているだけです。

この件に関しては…ここでは詳しく言えませんが…今の現状で本当に大丈夫？って言いたいです。

増やすのも…タダではできませんし、お金かかります。

お金も儲けているようで…設備投資に回しているので…お金はありません。

抱え込むのも…何が悪いんですかね…利用者様やお客様が便利になれば抱え込みも良いと思いますが…

何も考えていないようで…毎日毎日メチャクチャ考えていますし、メチャクチャ悩んでますし、メチャクチャ時間かけてます…

最近は…ブログなどで悪態をつかなくなったので「丸くなったの…」と言われますが…規模感も大きくなって…背負うものも大きくなって…揚げ足とられないように控えているだけです。

こんな話がしたいのではなかった…

未来ある今後の展開について…

①HUMATCH

以前からの構想の一つで…利用者紹介と人材紹介事業をすべく動いています。

詳しくは言えませんが…自社のためでもありますし、地場の施設様の為に何か力になれたらと考えています。

私どもも…数回ではありますが…人材紹介を使いましたが…結果は…

ミスマッチが多く、そのミスマッチを起こさないために地場でやりたいんです。

人の部分で悩んでいる施設も多いのでそれが解消できればと思っています。

勿論…金儲けもしますが…それ以外の所で貢献をしたいです。

楽しみにしてください。

②〇〇〇

まだ銀行さんと話しているので…詳しくは言えませんが…福祉以外の仕事を考えています。

私自身は面白いと思うのですが…どうなんだろう…頑張ります。

③フランチャイズ

私どもも初めてフランチャイズ契約をしましたが…自社の事業もフランチャイズ化できないかなって…考えていました。

先日ピカピカの入江社長とお金の話をしている時に入江社長のフランチャイズに対する考えに凄く共感したので…

私たちの長時間デイサービスの事業体のフランチャイズ化を考えています。

今があるのも…起業の第一歩があったから…その長時間のデイサービスをフランチャイズ化していくことで…

独立を考えている…今の職場でモヤモヤしている…利用者のために何かした…

その方々の背中を押せればと考えています。

詳しくは決まっていませんが…興味があれば連絡ください。

デイサービスだけのノウハウだけでなく色々なことをお伝えできればと思います。

以上…今の私の中の頭の中を簡単に整理しました。

これからもSMILELIBの展開に期待してください！

ではでは…またいつか

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役MM

今年も…8か月が過ぎました。

ブログの方は完璧にサボっていました。

インスタの方も更新が滞っていたりして…やっぱり性格ですかね。

ということで…

今日は8月12日…世の中は振替え休日とお盆休みですかね。

私も便乗して…休もうと思っていましたが…長年染みついた習慣が抜けずに本日も出勤しています。

久しぶり過ぎて何を書こうか…迷いますが…

現在の仕事の状況をお伝えしましょう。

現時点で

各事業所まずまずな数字ですかね。

凄く良いわけでもなく、悪いわけでもなく…

しかし、様々なコストの上昇の影響で経営にはかなりの打撃ですね。

他の会社はどうすんのかな？？このままだと厳しいですよね。

処遇改善加算で職員に配分するのは大賛成ですが…介護報酬の本体を上げないと…

本当に危機的な状況になりますよ。どんどん潰れていきますよ。

まぁ国も…どんどん潰れて強いところだけが残ればいいと考えているのでしょうが…

私どももその残れる会社になっていかないとですね。

4月に医療特化型有料老人ホームNUMBER1956が加わって…これで目指すべき会社にまた一歩近づけたように思います。

色々な方に（面接の方やお会いする人）お話をするととても共感してくれます。

内容は言えませんが…まだまだ介護分野での面白いことを考えてます。

いつも考え過ぎて頭がパンクしそうなので…考えていることを早く具現化していなかいと…

話は戻りますが…NUMBER1956です。

4月にOPENしました。OPENの時は大変でしたが…何とか上手く行っているように感じます。

全部で14床。24時間365日看護師常駐。気になった方は是非お問い合わせください。

看護師もお陰様で充足していますが…気になる方はお問合わせを！

色々と書きたいことはあるのですが…

今後の会社についての話を…

お陰様で職員数も110名を超えてきて…

このまま介護だけの仕事をすると先が見えているので…

9月からは新たな挑戦を行っていきます。

①CLEAN＆Co.

以前から行っていた片付けの仕事の部門をMATSUURA＆CO.から独立させて…CLEAN＆Co.として始動します。

まさかあの人が合流してくれるとは…私の事を10年以上前から知っている方なら驚くと思います。

そしてCLEAN＆Co.に掃除部門も設けます。まだ詳しくは言えませんが…面白いですよ。

8月の下旬には詳しく報告できると思います。

ですので…片付けなどの仕事お待ちしています。

②HUMATCH

これも4月から始動する予定でしたが…様々な事情で延びていました。

HUMATCH？何？簡単に言うと人財紹介です。

利用者と施設、職員と施設を繋ぐ橋渡し役に慣れたらと思います。

料金なども格安で設定しています。

なぜか…大手がメチャクチャ高いからです。

その影響で経営を圧迫している施設を複数しているから…そんな施設に少しでもお役立ちできたらと考えています。

③訪問看護ステーション

東部エリアに新しい訪問看護ステーションをOPEN予定です。

こちらは10月3日のOPENを予定ししています。

人数はいますが…1名くらい追加してもいいかなって考えていますので…気になる方は是非！

今はこの3本を同時に走らせています。

各事業所のリーダーが頑張ってくれていて…以前に比べて自分に割く時間が多くなったので色々なことができています。

リーダーをはじめ…職員の方達には本当に感謝ですね。

最後に毒を吐かせてください。

「最近の若い人は」「ゆとり世代は」「Z世代は」とよく耳にしますが…

経営をしていて感じることは…

若い人＝だらしがない、常識がない的なこと言う人が多いですが…

私の経験から言うと…若い世代よりも40代以降の方の方が常識ないですよ。

そもそも…介護に若い人来ないだろっていう人もいますが…20代、30代の方の面接もかなりしてますし…

採用もしています。

圧倒的に若い世代の方の方が礼儀正しいし、感じが良いです。

辞めていく職員で礼儀のない職員は40代、50代が中心！

平気で嘘はつくし、仕事をしない。

仕事の辞め方を知らないんでしょうね。

私の信条は礼節を欠くものは徹底的にやります（笑）覚悟しておいてくださいね…

なーんってね。冗談か本気かはお確かめください。

※しっかり働いてくれる方にとことん優しくしますし、協力します。

なので…私たちの会社は若い方大歓迎です！

久しぶりなので…疲れたな。

今日はここまで…

BYE-BYE

代表取締役MM

今年最後の投稿…

今年は更新をあまりせずにすいません。

色々と言葉で伝えたいこともありましたが…仕事の方を優先してしまい。

今年も色々とあったなぁ…

良いことも、悪いことも、辛いことも、楽しいことも、嫌なことも…

しかし…もう９０％くらいは忘れています。

認知症ではありません。

あんまり頭に溜め込み過ぎると…身体に良くないので…

1日寝たら忘れるようにしているだけです。

先日ある方から…

「社長は1日寝たら忘れるんでしょ。だから明日話をしましょう」と…

ちょっと待て…忘れることを逆手に取られているようで、嫌だったので、そのことは忘れずにネチネチ言ってあげました（笑）

2023年を漢字1文字で表すと…「攻」ですかね。

攻撃、攻める…本当に攻めた1年でした。

「攻撃は最大の防御」って言葉が大好きですし、職員にもいつも「食われるよりも、食う側に」って言っているので…

攻める姿勢を職員にも植え付けていきたいと…

言葉通り…1年間で2件のM＆Aをするとは…去年の今頃は想像もしていなかった。

攻めたお陰で…色々な方と繋がることもできましたし、色々な利用者様や家族様に出会いえたし、色々な職員にも出会えたし…

嬉しい限りです。

1つのM＆Aは来年3月のリニューアルする予定なので…年明けからはそちらにも力を入れていきたいと思います。

そんなこんなで…予定外のことを行った結果…本来2023年に行いたかったことが後回しになっているのが現状…

2024年は後回しになったことを実行して…楽天経済圏ではないですけど…SMILELIBの福祉経済圏を完成に近づけたと思います。

それは…何となく…期待しておいてください。

攻めた一方で…課題も浮き彫りに…

職員の定着を掲げたものの…それが思うようにいっていないのが現状…(すべて私の責任です）

昨年のことを思えば多少の改善はしましたが…まだまだ人財定着と育成はSMILELIBの課題でもありますし、やらなければいけない大きな目標です。

手前味噌ですが…昨年に比べたら、リーダー職、一般職共に成長は日々感じていますし…昨年に比べたら数段もレベルアップはしています。

今いるメンバーには残ってもらって…新たなメンバーを加え、て2024年は更に組織を強くしていきたいと考えています。

それには良い人財、やる気のある人財にSMILELIBに来てもらえる環境作りは私の仕事だと思っています。

その点については…来年に福利厚生を含めて…色々と動いています。（結構いい仕事してるんですよ！）

人財面では2024年は新たな事業体を作ろうと考えているところです…

その為には…あの方に来てもらいたいのですが…

ブログ見ていたら…連絡ください。あなたが必要です。

来年に向けては…

とりあえずは…3月OPEN予定の医療特化型有料老人ホームNUMBER1956に向けて…

来年早々にはリクルートを行って、管理者と営業回りも行きたいと考えています。

14床と小規模ですが…そのくらいが丁度いいかなって考えています。

ヘルパーから始まって、デイサービス、有料に入居して…医療が必要になればNUMBER1956…

こういう流れを作りたかったので…なんかワクワクしますね。

こちらもお楽しみに！

それから…個人的には先ほども話しましたが…人財の発掘と育成…

嬉しいことに我が社に新卒の学生が2名入るのです。

ただでさえ介護を目指す人財が少ない中で新卒が2名入るって…凄いですよね。

その子達をしっかり育成していって…将来のSMILELIBを担ってもらえるように…必ずなってくれるでしょう。

来年の介護福祉士の国家試験がんばってね！

外国人財に関しては…来年度から積極的に受け入れを行っていこうと考えています。

中には…「外国人大丈夫？」「言葉とか習慣違うのに」とか思っている方も多いかと…

でも…最近思うのに…下手な日本人より…100倍良いと思います。

この年末は人事…「人」のことでどんだけ時間割いて…苦労したか…

人間不信にもなるし、自分で自分のことが嫌な奴だなって思うことも…こんな経験したことないでしょう？？

本当に…しんどかったんですから…やっと解決して…いい年越しが迎えられそうです…

それから…

まだ誰にも伝えていませんが…

会社をホールディングス化していきたいと考えています。

詳しくは書けませんし、今すぐという訳ではないのですが…

なので…経営についての勉強会を1か月に1回行いたいなって…

誰か参加しませんか？？

ちょっと書く時間も無くなってきたので…今年はここまで…

この1年間…

SMILELIBと私を支えてくれた全ての人に感謝申し上げます。

本当に本当にありがとうございました。

皆さん…愛してます（笑）

来年も…面白いことするので…期待しておいてください。

それではまた…

良いお年をお迎えください！

代表取締役MM

しばらく更新していませんでした。

忘れていたわけでもなく、忙しかったわけでもなく、怒っていたわけでもなく…

只々…書くことがなかったと言う…そんな言い訳でお許し下さい。

何で突然書こうと思ったかと言いますと…

初めてお会いする方から…

「ブログ見ました。面白いですね。最近更新してないので寂しいです」

「インスタもいいけどブログも更新してください」

「ブログを読んでお会いしたら…そのままの方でした」→ブログでは毒しか吐いてないような感じなので…これは…ちょっと…

等、ブログを見てくれている方の多さに気づかされました。

ですので…時間の許す限りこちらで毒を吐いていこうと思います（笑）

うーん…何から話そう…

まず会社のことで言うと…

8月に戸次地区に…

グループホームFAB4と高齢者対応賃貸住宅FAB4がリニューアルでオープンしました。

今年の４月からM＆Aを行っていて…ようやく８月に私たちSMILELIBの傘下になりました。

M＆A…まぁ、大変ですよ。

新築も建てたし、M＆Aも行いましたが…断然に新築を建てる方が楽です。

何が大変かというと…

「人」です。

一度出来上がっている施設を引き受けることは…マジで大変です。

文章では書けないので…もしM＆Aをお考えに方がいれば…私に相談ください。

相談料は…アイスコーヒー1杯で大丈夫です（笑）

そんな大変なことが分かっていながら…懲りないバカがいるんですよ。

それは…私です。

実は今月もう1件のM＆Aを終わらせました。

今回は…小規模な有料老人ホームをM＆Aして…来年の3月に医療特化型の有料に生まれ変わる予定です。

医療特化型を作るにあたっては…有料老人ホームを経営していての悩みが関係しています。

この話は涙なしでは語れませんが…文章にすると涙は出ないかと思います。

有料を経営していて…医療が必要な方の居場所に困ることが…過去にも現在進行形でもあります。

私どもで最期まで…と思っていた当初の考えが…胃ろうや痰吸引が必要になれば難しくなることも…特に夜間帯は介護職員しかいないので…

痰吸引の必要な方の対応が難しく…病院や老健しか受け入れ先がないことが…

昨年の暮れくらいから何か…自分のしたい事としていることのギャップを感じることも多々あったりして…

しかし、私自身が現場にいるわけでもないので、職員の負担を考えると…私の考えだけでは難しいこともあるのは周知の事実で…

そんな中で…家族様から「松浦さんところで最期まで見てもらいたいんで…医療の必要な方を受け入れる施設を作ってくださいよ」と言われたのが…重い腰を上げるきっかけに…

そして…その話を前に進めようとしている時に…今回の話が来たので…これだ！と思って…すぐに動きました。

実は…医療特化型の話の方が戸次の話よりも先に来ていた話でしたが…緊急度的に戸次の方が早くなってしまったのが事実です。

お陰様で…医療特化型の有料の方には早くから声を掛けてくれている利用者様もいるので…すぐに満床になりそうです。

場所は大分市鶴崎で…施設の名前が…医療特化型有料老人ホームNUMBER1956 と…また訳の分からない施設名…

名前の由来は…わかる人いますか？？

そんな感じで…この5か月はM＆Aに明け暮れていましたので、肉体的にも、精神的にも…疲れ果てていました（笑）

よく聞かれますが…

「資産家？」「バックに誰かいるの？」「儲かってますね」と言われますが…

資産家でもないですし、私がオーナーでスポンサーは誰もいないですし、儲かってもないです。

ただ…やりたいことをやってるだけなのと…こんな私について来てくれている優秀で優しいスタッフのお陰だと思っています。

後は…訳も分からん会社にお金を貸してくれる…銀行様のお陰です。まだまだ貸してくださいね。

また来年も色々と面白いことも計画してますので…私たちに注目しておいてください。

次は…何を話そう…

人財…スタッフのこと…

今年は「人」に苦労した年でしたなね…

新聞などの報道でもあるように…介護人材の不足、外国人材の活用等…様々な議論がなされているようで…

賃金の面では…来年度の介護報酬の改定でプラスになるのか、マイナスになるのか…

おそらく…大半経営者が自分の力ではどうにもならないことに…ヤキモキしながら指を咥えて待っているのでしょう。

私も考えていないわけではないですが…私は違うことを考えています。

どうやれば加算が取れるか…どうやれば利益が上がるか…

そんなことは考えていなくて…

介護保険以外での収入をどう確保するか…

それを常に考えていますし、これからやっていくつもりです。

どう考えても…社会保険料が100兆（医療や社会保障合わせて）かかっているのに…介護報酬がこれから劇的に上がるのは皆無。

ならば…経営者として…介護報酬がマイナスになった時にどうするのかではなく…国が悪いと文句ばかり言うのではなく…

行動ですよ…次の一手を考えないと…

社会福祉法人の6割が赤字…おそらく何も考えないで経営しているからでしょうね。あんなに優遇されているのに…バカばっかりなんでしょうね。

ちょっと話が逸れましたが…

「人」に関しては…職員の確保は難しくなる一方で…

難しいというよりは…質が低いのが多い。（今のSMILELIBにはそんな人はいません。そんな人は淘汰されていきました）

1日、1週間、1か月…こんな短期で辞めるのかって…思われると思うのですが…現実そうなんです。

理由も訳が分からないですし…経歴を詐称する人もいましたわ。

なんか…渡り歩く人のリストを作って会社間で共有したいですよね。

何が言いたいかというと…

質の低い職員が入ってくることで…真面目に働いている人が疲弊していく…この悪循環が介護人材の不足の最たるものだと私は考えています。

給与ももちろん大切ですけど、まずは介護現場の環境を変えていかないと何も解決にはならないと思います。

環境を変えるには優秀な人材に来てもらうか、育成する…

2月から6,000円上がるらしいですが…6,000円ですよ…コンビニでハーゲンダッツ15個くらい買ったらもう終わりですよ。

政治家は裏金…裏金…裏金…いいですよね…税金もかからないみたいで…

おそらく…私たち税金払わなくても捕まりませんよ。

こんな6,000円上げたって…優秀な人材が集まってきませんし、最低100,000円は上げれるように介護報酬を改定してもらわないと…

後…書類も少なくしましょうよ。

政治について言いたいことは山のようにありますが…今は言いません。

私たちの今後の人財確保については…3つ！

①若者人財の積極的採用

　→これに関しては来年度に新卒者の採用が2名決まっています。若い人財を育てることで…会社も活性化して会社にとってはメリットしかない。

　　U30手当など他ではやっていないことをして…若者が働きやすい環境も作っています。

②外国人財の積極的採用

　→来年に2名の特定技能の方を受け入れるようにしています。ただ外国人財を受け入れて5年経ってさよならではなく…

　　しっかり介護福祉士の資格が取れるようにバックアップしていくことを目標にしています。

③秘密…

　→今内内で話を進めています。

色々と楽しみにしていてください。

書きすぎたので…これで最後…

求人について…

①有料老人ホームNOSTANDARDの介護スタッフ

②グループホームFAB4の介護スタッフ

③高齢者対応賃貸住宅FAB4の介護スタッフ

④医療特化型有料老人ホームNUMBER1956の看護スタッフ

⑤デイサービスCLUBFOOTの生活相談員

以上を募集しています。

一度お会いして…お話ししませんか？

ランチやディナー食べながらでもいいですよ！

在職中の方でも秘密厳守にしますので…

独立したい方も…

どんな方でもお待ちしています。

今日はこれで終わり！

今年はもう少しアップします。

インスタはちょこちょこアップしていますので…

来週コストコの再販もします！

代表取締役MM